Специализация 

Как говорится – «Аппетит приходит во время еды». Впрочем, для большинства состоявшихся проектов SAP характерно развитие информационной системы путем расширения внедренного функционального покрытия. Развитие бизнеса компании и/или вовлечение в учетно-информационную систему новых бизнес операций являются основными предпосылками, требующие рассмотрения вопросов организации дополнительных проектов по внедрению заданной специальной функциональности SAP системы.

Основным «подводным камнем» при внедрении новой функциональности, либо при развитии действующей, является возможность нарушения корректного функционирования уже работающих компонентов системы. Здесь очень важно досконально изучить (вспомнить) уже работающий функциональный объем, понять спектр интеграционных вопросов, учесть возможные ограничения из-за ранее принятых и внедренных решений.

Как показывает практика, иногда приходится сталкиваться со сложными случаями, когда анализ работающего функционала демонстрирует наличие явно НЕоптимальных решений, разработанных при наличии временного и ресурсного дефицита. Попытка выполнения каких-либо доработок на подобной «базе» приводит к созданию следующего еще более НЕоптимального и как следствие «временного» решения.

Бывают и другие ситуации, решение выполнено идеально, НО, к сожалению, произошло изменение бизнеса или бизнес процесса, причем таким образом, о котором изначально говорилось – «Такого НЕ будет Никогда»… Жизнь сложная штука. Совокупность факторов, влияющих на изменение постановки задачи в реальных условиях эксплуатации системы, может быть сформировано значительное количество. Отсюда и возникают принципиально новые требования, даже к старым и идеально работающим бизнес процессам. Тем не менее, оперативная реакция на изменение внешней среды – серьезное конкурентное преимущество любой компании.

Таким образом, рассматривая вопросы о необходимости внесения даже несущественных, на первый взгляд, доработок следует серьезным образом сделать ревью актуальных бизнес требований процесса, требующего изменения. Проанализировать существующие связи со смежными функциональными областями и, возможно, рассматривать вопрос о переработке/корректировке действующего решения в целом с учетом возникших дополнительных требований, а не о создании очередной «временной заплатки», способной в общем итоге привести к негативным и более дорогостоящим последствиям.