Специализация 

Если походить честно к вопросу формирования точной оценки стоимости полномасштабного SAP проекта, или точнее к вопросу расчета совокупной стоимости владения, то следует признаться, что рассчитать абсолютно точную цифру практически невозможно.

Действительно, можно обозначить основные компоненты стоимости проекта, а именно:

• Стоимость серверного оборудования;
• Стоимость Лицензий SAP;
• Стоимость ежегодного сопровождения приобретенных продуктов SAP;
• Стоимость Консультационных услуг по внедрению приобретенных программных продуктов SAP исходя из требуемого функционального объема системы;
• Стоимость (ФОТ) внутренней ИТ команды, которую необходимо целиком вовлекать в проект и которая в последующем возьмет на себя основную роль по сопровождению;
• Стоимость времени привлечения топ менеджеров компании к участию в проекте;
• Стоимость времени привлечения ключевых пользователей к участию в проекте;
• Стоимость отвлечения конечных пользователей при проведении обучения;
• Стоимость возможных потерь в рамках продуктивного старта, из-за возможных ошибок в действиях пользователей (человеческий фактор на этапе начала работы в новой системе);
• Стоимость возможных потерь в рамках продуктивного старта, из-за возможных ошибок при проектировании и настройке системы, обнаружить которые на этапах интеграционного тестирования не удалось;
• Стоимость Консультационных услуг по поддержке системы в рамках продуктивного старта и в период минимум первых двух кварталов работы системы;
• Стоимость Консультационных услуг по развитию и доработке системы в части функционала (доп. функциональность, отчетные формы и пр.), необходимость внедрения которого стала понятна и принята в процессе выполнения работ по проектированию и внедрению системы;
• Стоимость некоего процента дополнительных сопутствующих расходов и т.п.

Однако, из обозначенных компонентов стоимости уже очевидно, что далеко не все из них могут быть точно подсчитаны и оценены в стоимостном (денежном) выражении. Более того, если речь заходит об оценке возможного негативного воздействия на Деловую репутацию компании, то подобные расходы также практически невозможно оценить с точки зрения их стоимости, равно как сложно оценить и выигрыш, в случае успешного завершения проекта.

Тем не менее, часть составляющих, при здравом и взвешенном подходе, могут быть оценены достаточно точно. В большей степени это касается стоимости «железа», лицензий и привлекаемых внешних ресурсов в виде услуг Консалтинговой компании. При этом, разговор естественно, идет о формировании реальной оценки, а не о каком-либо маркетинговом ходе по известному принципу Наполеона: «Главное ввязаться в бой, а там видно будет…».

Компания TeamIdea, благодаря собственному реальному проектному опыту, готова предоставить услуги по формированию стоимостных ориентиров компонентов стоимости ERP проекта на базе продуктовой линейки SAP, которые могут быть в действительности рассчитаны и оценены. Применительно к остальным компонентам, мы готовы поделиться собственным опытом, опытом наших клиентов, нашими осмысленными рекомендациями и сформировавшимися убеждениями.

В силу нашей отраслевой направленности и опыта (Дистрибуция и Retail), наши оценки в этой области будут максимально приближены к реальным жизненным (практическим) цифрам.